前向きに「テレワーク」を考えてみましょう

新型コロナウィルスの影響で皆様も少なからず影響を受けていると思います。企業としてはその対応に追われていると思いますが、今回はテレワークについてお話ししたいと思います。

現在は「３密」を避けるため、出勤を控えるテレワークとなっていますが、そもそも10年ほど前から企業の生産性を上げるための働き方の一つとして推進されてきました。

通勤の時間を減らし社員のスキルアップの時間を作る。集中できる環境で仕事を行う。働き方の多様性が高まっていく中、社員にあった環境で働くことが生産性をあげることにつながるようです。

ただし、営業や現場仕事など事務所だけでは仕事ができない業務もあります。

日本はまだまだハンコ社会で決済を得るためだけに出勤するという会社もあります。

またコミュニケーション不足から社員がメンタルをやられてしまうというケースも。

この逆境の中、ピンチをチャンスと捉え、「テレワーク」という言葉に惑わされず、社内の業務を見直してみてはいかがでしょうか。

例えば

・現場での業務

・カメラを使った作業指示

・社員の教育

・写真を使った報告書作成

・連絡業務の簡素化

など、在宅勤務ではなくても「３密」を避けて業務を効率化する手段はたくさんあると思います。

私は前職で企業に対してテレワークのITツール導入推進の仕事を行なっていました。

テレワークに関しては知見がございますので、お気軽にご相談いただければと思います。

（代表取締役　石原保志）

【厚生労働省】働き方改革推進支援助成金

１.テレワークコース ※新型コロナウイルス感染症対策

２.職場意識改善特例コース

【経済産業省】IT導入補助金2020（特別枠）

【東京都】事業継続緊急対策（テレワーク）助成金