思索生知（しさくせいち）　Voice Vol.58

すごく分かりやすい、ゼロベース思考の本です。入門編としてお勧めです

　さて「ゼロベース思考」、簡単な考え方ですが、実行するのが難しいのは我々が良くも悪くも積み重ねた経験値、それが多くの場合早い判断、正しい結論に到達するための思考法だからです。つまり、人は課題に直面すると、勝手に自分でルールを作ってしまうからです。そしてそのルールの枠の中で検討を始めます。すると、『常識的に難しいのでは、この業界には当てはまらないだろう』と良いアイデアや、良い答えにたどり着けなくなってしまいます。
　ではなぜ「ゼロベース思考」が必要かというと、ビジネスの現場では想定問題集から問題が出るのではなく、経験値の無い所からアイデアを生み出して行かなければならないからです。アイデアに詰まった「ゼロベース」を思い出してください。
　ただし、間違えてしまいそうなのがその使い方。斬新なアイデアを出すために枠からいったん外れるのですが、ただ外れるのではなく、俯瞰するポイントは抑えること。
それは、営業戦略で見ればお客様視点を持つことですし、商品戦略であれば利用者様の視点を持つことです。
その人たちが望むもの、その人たちが不便だと考えている事を大局から見てください、そうして俯瞰してみると、アイデアは沢山湧いてきます。アイデアが湧いてきたらしめたもの、では具体的に何から手を付けたら良いか、スケジュールはどうするのか、筋道を立てて進むということで、良いものが生まれてくる。これが事実だと思います。
あとは、「経験が無い」、「お金が無い」、「時間が無い」、「人がいない」などのダメな理由を封印し、「出来るとしたらどうする」、「やるためにはどうする」と発想を転換する事が、成長と成功に繋がるのではいでしょうか。
　今回は、「思索生知」から、「ゼロベース思考」について書いてみました。ビジネス、お客様がいないと成り立ちません。
常に「お客様の立場から考える」という前提にたちましょう。そうすると、自分たちの都合は一切意味のないことがわかります。皆様、今年は昨年以上に頭をやわらかくして、ビジネス脳をフル回転させていきましょう。