2010年より、30代社員を中心に、「戦略志向研修」を2クール実施。
選抜の12名を1年間、毎月1泊2日でみっちりと研修をする中で、様々なスキルを身に付けると共に、各々が人間的成長を遂げたことも大きな収穫となりました。
株式会社東京ダイヤモンド工具製作所
取締役経営企画室長 鈴木 雄二 様
数多くの研修会社があると思いますが、コンサル会社の弊社に御社の大事な幹部候補生の研修を任せてくださったポイントはなんだったんでしょうか?
中小企業中心にコンサルをしていて、現場を理解しているという点、また、こちらの要望にしっかりと向き合っていただき、弊社用にほぼフルカスタマイズの研修を作り上げていただきました。それでいて、お値段が・・・、という総合的なパフォーマンスの良さですね。
受講生の方々に響くようにとプログラムを構築しましたが、いかがでしたか?
弊社が考えるポイントに沿って様々な角度からの、例えば宿題の読書、ビデオ鑑賞、コンサルタントならではの人脈を活かした外部の有識者スピーチなど、アプローチが多かった分、受講生それぞれのタイミングで腑に落ちたようでした。このあたりが、研修会社とは違う、まさにコンサル会社ならではだと思いました。実は、その時々で様子を身にきた部長連中も勉強になったと言っていましたよ(笑)。
時間をいただけた分、「成果」も求められる研修でしたが、そのあたりはいかがでしょうか。
月1回というスパンで継続していたので、研修でならったことや気付いたことを職場でやってみて、その経過や結果がまた次の研修につながり、そこからまた次のトライになる、という、しっかりとPDCAサイクルが築けた良いプログラムだったと思います。
受講生の顔つきが本当に変わってきたのが実感できましたし、また、職場で受講生が研修の課題について試行錯誤することで、他の社員にも良い影響を与えています。
ありがとうございます。受講生の皆さんの成長振りには、驚かされ、かつ嬉しく思いました。人間、学び続けると本当に変わるということを目の当たりにさせていただきました。今後も引き続きよろしくお願いいたします。
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